Руководитель Nike скрыл свое криминальное прошлое, чтобы изменить свою жизнь. Что, если бы ему не пришлось?

В свои 32 года, чувствуя себя далеким от жестоких уличных преступлений, которые поглотили его подростковый и 20-летний годы, Ларри Миллер просто знал, что ему предстоит пройти собеседование со старшим партнером в компании Arthur Andersen. Так продолжалось до тех пор, пока он не рассказал о своем тревожном прошлом.

Семнадцатью годами ранее, когда Миллеру было 16, он застрелил подростка. Миллер отсидел четыре года в тюрьме для несовершеннолетних за это убийство, а позже провел еще пять лет в тюрьме за небольшое количество вооруженных ограблений.

В конце концов, находясь за решеткой, он прояснил свою голову и принял сознательное решение прекратить цикл улиц и тюрем, который разрушил его юность. Он сдал экзамен на получение аттестата средней школы и получил диплом колледжа, и к этому моменту мог предвидеть блестящее будущее в качестве подающего надежды бухгалтера в компании Arthur Andersen, фирме, в которой ему больше всего хотелось работать.

Однако как только он рассказал о своем заключении, ранее веселая встреча со старшим партнером сразу же приняла мрачный оборот. «Я видел, как его лицо опустело», — вспоминал Миллер в недавнем случае в Гарвардской школе бизнеса. У партнера в кармане было предложение о работе, которое он планировал вручить Миллеру, но тюремное заключение все изменило.

Посмотреть видеоВидео: Ларри Миллер вспоминает ночь, когда он застрелил Эдварда Уайта, то, что потребовалось, чтобы изменить его жизнь, и успех бренда Jordan. Он обсуждает, как образование может разорвать порочный круг от улицы к тюрьме и почему лидеры бизнеса должны давать людям, ранее находившимся в заключении, второй шанс.

Разочарованный тем, что работа его мечты испарилась, и опасаясь, что ни один работодатель никогда не заглянет за пределы его предыдущих проступков, Миллер поклялся скрыть свое криминальное прошлое от делового мира — секрет, который ему удавалось хранить более 40 лет. Это было еще в 1982 году, когда записи об арестах и ​​тюремных заключениях записывались на бумаге, хранились в картотечных шкафах, и их было гораздо труднее найти, чем цифровые документы, которые сегодня можно получить за считанные секунды.

Если бы Миллер не скрывал свою предыдущую преступную жизнь, получил бы он когда-нибудь шанс начать все сначала и добиться выдающегося успеха, оставив след как очень влиятельный афроамериканский бизнес-лидер, который в конечном итоге стал президентом Nike бренд Jordan и был президентом команды НБА «Портленд Трэйл Блэйзерс»?

Вероятно, нет, говорит профессор HBS Франческа Джино, которая была соавтором этого случая вместе со старшим преподавателем HBS Хайсом Гибсоном и профессором HBS Фрэнсис X. Фрей, а также Алисией Дадлани, директором исследовательского офиса HBS в Средней части США.

«Ларри было бы очень трудно даже войти в корпоративную дверь, не говоря уже о том, чтобы подняться на вершину», — говорит Джино. «В то время вокруг людей с уголовным прошлым было много стигмы, и эта стигма существует до сих пор».

Несмотря на то, что в последнее время все большее число компаний отреагировало на призыв к большей справедливости, пересмотрев свою практику найма, исследования показывают, что порочное прошлое продолжает мешать многим работникам в попытках начать и продвинуться по карьерной лестнице. Опыт тюремного заключения может стать особенно огромным камнем преткновения, который часто рассматривается как красный флаг, который многие работодатели не могут преодолеть, независимо от того, насколько квалифицированным и исправным может показаться кандидат на работу.

По мнению авторов, пришло время бизнес-лидерам переосмыслить свою практику найма и начать предоставлять бывшим заключенным больше возможностей проявить себя. Невероятный путь Миллера от безрассудного ребенка до очень успешного бизнесмена, по мнению авторов, должен послужить примером того, какие потенциальные таланты могут раскрыть компании, когда они выходят за рамки кандидатов на работу с безупречной репутацией и рассматривают возможность предоставления высокомотивированных людей с криминальным прошлым. возможность выступать.

«История Ларри Миллера во многом посвящена тому, чтобы дать людям второй шанс», — говорит Гибсон. «Так много людей допустили ошибки, и эти ошибки могут серьезно навредить их резюме. Я очень надеюсь, что, исходя из опыта Ларри, бизнес-лидеры понимают, что если человек совершает ошибку, это не означает, что он не может быть ценным в организации».